上世纪50年代,北卡罗来纳州的经济正在衰退.

RTP

1950

在全国48个国家中,人均收入排名第47位, 这个州的经济依赖于烟草, 纺织品及家具制造. 大学毕业生成群结队地离开这个州去寻找更好的工作.

卢瑟·霍奇斯州长与政府和工业界的领袖们合作,提出了一个大胆的解决方案.

RTP

1960-1985

在它最初的25年里, RTP的成长和发展几乎完全是由大型公司,如IBM和Burroughs-Wellcome的R&D园区内设施. 从这一刻起, “out-RTP”这个词对新兴研究和技术公司来说是个好地方.

当地大学里有未开发的人才, 以及科学家和技术人员喜欢的智慧文化和可负担的生活成本.

到1990年代, 整个罗利, 达勒姆, 教堂山地区开始被称为“研究三角”.”

RTP

1990s

另外, 在这段时间, 该地区受到了向外包合同研究和临床试验业务转移的影响. RTP的合作模式再次在CRO的成功中发挥了重要作用:许多人大量利用了三角大学的合作伙伴杜克大学的统计和分析专业知识, 北卡罗来纳州和北卡罗来纳大学, 以及北卡罗来纳州的本土公司, 情景应用程序.

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2000

继2000年葛兰素-威康和SmithKlineBeecham合并成GlaxoSmithKline之后, 61%的创业子公司专门从事新药发现和医疗设备开发.

美国第一个由国家资助的非营利组织在这里建立,以促进生命科学和微电子学.

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2000

在同一时期, 三角中心的合作模式增加了两个重要的组成部分:NC生物技术中心和北卡罗来纳州的微电子中心. 这些组织是美国第一个国家资助的非营利组织,促进小公司在生命科学和微电子领域的成功.

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2050

国家的实际贷款政策, 奖助金, 咨询和网络发挥了作用:今天,北卡罗来纳州在生物科学就业方面排名前三,在疫苗研究和制造方面已成为世界领先的国家. 它的农业生物技术产业每年可创收860亿美元,到2050年,世界人口预计将达到90亿,而农业生物技术产业将在养活世界人口方面发挥重要作用.

今天, RTP仍然是协作的模型, 是北美最大的和, 可以说, 世界上最成功的研究园区.